Våre verdier

Sterke verdier er det solide grunnlaget for Harscos fremgang. De definerer hvem vi er, og hvordan vi samhandler med kundene, leverandørene, samfunnene og kollegaene våre. Vårt felles ansvar for Harscos kjerneverdier vil hjelpe oss å bygge en varig bedrift som vil tåle tidens tann og skape bærekraftig verdier i årene som kommer.

Harscos kjerneverdier er:

1. Kompromissløs integritet og etisk forretningspraksis,
2. Våre ansatte,
3. Kontinuerlig forbedring og
4. Verdiskapningsdisiplin

Vi implementerer og forsterker disse verdiene gjennom en rekke kanaler:

Kompromissløs integritet og etisk forretningspraksis

Etiske regler

Høye standarder for integritet er grunnleggende for måten vi driver forretninger på. Disse standardene er skissert i Harsco Corporations etiske regler, som vi deler ut til alle sjefer, ledere og ansatte i Harsco. Reglene er også gjort tilgjengelig for våre viktigste leverandører, representanter og konsulenter, som oppfordres til å følge de gjeldende bestemmelsene.

Se Harscos Code of Conduct (PDF), eller få en utskrift ved å kontakte kommunikasjonsavdelingen på Harscos hovedkontor.

Samfunnsengasjement

Harsco har som mål å være en ansvarlig bedriftsborger i hvert av samfunnene vi opererer i. Godt borgerskap og samfunnsdeltakelse oppmuntres hos alle ansatte i Harsco.

Gjennom "Harsco Corporation Fund" for veldedige formål gir Harsco økonomisk og annen støtte til veldedige, utdanningsrelaterte, medisinske og kulturelle aktiviteter som har stor betydning for og bred støtte i samfunnet. De fleste av disse bidragene kommer som et resultat av forespørsler fra lokal driftsledelse i årsbudsjetter. Fondet er ikke en pengebevilgningsorganisasjon i vanlig forstand, det vil si det gir sjelden donasjoner som svar på spontane forespørsler, eller til organisasjoner med begrensede formål eller spesielle prosjekter som ikke har bred støtte i samfunnet.

Når det gjelder utdanning, deltar Harsco i U.S. National Merit Scholarship Program og et tilsvarende internasjonalt stipendprogram for å tildele undervisningshjelp på høyskolenivå til barn av våre ansatte som har gode karakterer, for å støtte deres karrieremå.

Våre ansatte

Uten nivå 5-ledere som ivrer for en kultur av disiplin, uten de rette personene på rett plass, og uten teamarbeid, integritet og en lidenskap for å vinne hos alle ansatte, kan vi ikke realisere vår klatring fra god til fantastisk. Personene i vår virksomhet, vår humankapital, er katalysatorene som får alle de andre faktorene til å arbeide sammen for å skape vinnende og bærekraftige prestasjoner.

Harscos rammeverk av humankapital er et selskapsomfattende system som består av seks gjensidig avhengige aktiviteter som aldri opphører.

1. Rekruttering og valg av A-lagspersoner ved hjelp av strenge kompetansebaserte prosesser.
2. Lønn og godtgjørelser regulert av en global lønnsstruktur for å sikre at Harsco tiltrekker seg, beholder og engasjerer riktig talent for vår reise fra god til fantastisk.
3. Prestasjonsstyringspraksis som sikrer at hver ansatt har målbare mål som er relevante for forretningsytelsen og for deres egen personlige utvikling.
4. Etterfølgerplanlegging for å støtte Harscos fortsatte vekst på en fleksibel måte.
5. Opplæring og utvikling for å gi våre ansatte de nødvendige kunnskapene og kvalifikasjonene til å utføre jobbene sine, og til å forberede seg til fremtidige jobber.
6. Bemanningsplanlegging - disiplin og struktur for å sikre at alle elementene forenes.

Kontinuerlig forbedring

Stadig forbedring er måten store selskaper arbeider, tenker og handler på hver dag. Hvis det gjøres riktig, kan en kultur med stadig forbedring forvandle en organisasjon. Harscos kultur for stadig forbedring er basert på Lean og Six Sigma, som kombinerer to av de mest effektive forbedringsdisiplinene som finnes i dag: Leans fokus på eliminering av sløsing, og Six Sigmas fokus på reduksjon av variasjon.

Verdiskapningsdisiplin

Economic Value Added, eller EVA®, representerer den faktiske merverdien som en bedrift skaper etter at alle kostnadene er dekket – inkludert kostnaden til kapitalen som er skaffet av aksjeeiere og långivere. Vi bruker EVA-analyse på hver viktig beslutning om kapitalplassering og -anskaffelse vi vurderer, og har gjort EVA-utvikling til den viktigste faktoren i vårt prestasjonsbelønningsprogram på ledernivå i hele selskapet. Det er fortsatt vår oppfatning at maksimering av langsiktig EVA er i overensstemmelse med maksimering av aksjonæravkastningen.